Формирование комплексной модели системы управления рисками угледобывающего предприятия
https://doi.org/10.32686/1812-5220-2021-18-1-78-87
Аннотация
В условиях рыночной конкуренции способность компаний своевременно выявлять риски при ведении хозяйственной деятельности и находить адекватные способы их устранения является одним из преимуществ и позволяет поддерживать высокие позиции в любой отрасли. Такая возможность сохраняется при условии, что система управления рисками построена исходя из реальных потребностей бизнеса в сохранении конкурентных позиций в условиях высокой неопределенности внешней и внутренней среды.
В статье предложен подход, который базируется на комплексной модели системы управления рисками, приведены схема и описание комплексной модели, а также применяемые методики оценки и ранжирования рисков. Предложенный подход позволяет комплексно обеспечивать управление рисками на всех уровнях, проводить мониторинг и своевременно реализовывать мероприятия по управлению рисками. Актуальность предложенного подхода обусловлена также необходимостью объединения требований разных международных стандартов к системам менеджмента в части управления рисками в единую непротиворечивую систему.
Об авторах
А. В. ВеликосельскийРоссия
Великосельский Андрей Владимирович: кандидат экономических наук, заместитель генерального директора по финансам и экономике — финансовый директор
660049, г. Красноярск, ул. Ленина, д. 35, стр. 2Ю. А. Ключникова
Россия
Ключникова Юлия Александровна: главный специалист Управления по финансам, рабочему капиталу и контроллингу
660049, г. Красноярск, ул. Ленина, д. 35, стр. 2
Список литературы
1. Ягодкина И. А., Николаева Т. П. Управление рисками как фактор обеспечения безопасности предпринимательской деятельности // Проблемы анализа риска. Т. 16. 2019. № 1. С. 60—67. https://doi.org/10.32686/1812-5220-2019-16-60-67
2. Гапанович В. А., Шубинский И. Б., Проневич О. Б., Швед В. Э. Система управления рисками крупных компаний. Практика оценки рисков в ОАО «РЖД» и направления развития // Проблемы анализа риска. Т. 15. 2018. № 2. С. 6—21. https://doi.org/10.32686/1812-5220-2018-15-2-6-21
3. Alexander Fekete. Safety and security target levels: Opportunities and challenges for risk management and risk communication. International Journal of Disaster Risk Reduction 2 (2012) 67–76. DOI: 10.1016/j.ijdrr.2012.09.001
4. Агарков Г. А., Бессонов Д. А., Сухих В. С., Ханова А. Р., Юрьева Л. В. Международные модели управления рисками. Возможности применения и их результаты // Международный бухгалтерский учет. 2016. № 13 (403). С. 52—68.
5. Станиславчик Е. Оценка доходности и риска в рамках анализа финансового состояния // Финансовая газета. 2007. № 3. 11 с.
6. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. М.: Дело, 2001. 360 с.
7. Коробейников Ю. В. Организация риск-менеджмента на основе государственных стандартов // Управление риском. 2013. № 4. С. 42—48.
8. Samer Alhawari, Louay Karadsheh, Amine Nehari Talet, Ebrahim Mansour. Knowledge-Based Risk Management framework for Information Technology Project // International Journal of Information Management/ 32 (2012) 50—65. doi:10.1016/j.ijinfomgt.2011.07.002
Рецензия
Для цитирования:
Великосельский А.В., Ключникова Ю.А. Формирование комплексной модели системы управления рисками угледобывающего предприятия. Проблемы анализа риска. 2021;18(1):78-87. https://doi.org/10.32686/1812-5220-2021-18-1-78-87
For citation:
Velikoselsky A.V., Kluchnikova Yu.A. Formation of a Comprehensive Model of the Risk Management System of a Coal Mining Enterprise. Issues of Risk Analysis. 2021;18(1):78-87. (In Russ.) https://doi.org/10.32686/1812-5220-2021-18-1-78-87