Формирование вертикально интегрированной модели управления рисками в государственной корпорации
https://doi.org/10.32686/1812-5220-2019-16-3-10-21
Аннотация
В статье на примере организаций атомной отрасли рассмотрены подходы к формированию вертикально интегрированной модели управления рисками в государственной корпорации с целью определения оптимальной методологии выбора решений по созданию эффективной корпоративной системы управления рисками. Проанализированы этапы формирования модели управления рисками и их результаты на стратегическом, тактическом, операционном уровне (Госкорпорация — управляющая компания дивизиона — производственное предприятие).
Об авторах
А. А. Голубев
Госкорпорация Росатом
Россия
Россия
Голубев Александр Александрович - руководитель проекта, отдел управления рисками.
119017, Москва, ул. Большая Ордынка, д. 24 Тел.: +7 (929) 562-75-00
А. Г. Салтанов
Атомэнергомаш, АО
Россия
Россия
Салтанов Артем Геннадьевич - кандидат экономических наук, руководитель направления по управлению рисками.
115184, Москва, Озерковская наб., д. 28, стр. 3, Тел.: +7 (495) 668-20-93
А. Г. Гагарина
АЭМ-технологии, АО
Россия
Россия
Гагарина Анна Георгиевна - риск-менеджер.
196650, Санкт-Петербург, Колпино, ул. Финляндская, д. 13, лит. ВМ, помещение 469 Тел.: +7 (812) 331-93-31
Список литературы
1. Газеты «Наш Атоммаш» 2018, № 5; «Машиностроитель Карелии» 2018, № 11.
2. Газета «Вестник АЭМ» 2019, № 1.
3. Практики ААСЕ (Международная ассоциация стоимостных инженеров): Практика AACE TCM 42R-08 «Анализ рисков и оценка неопределенности с использованием параметрической модели»; Практика AACE TCM 57R-08 «Интегрированный анализ рисков сроков и стоимости методом Монте-Карло с использованием модели критического пути».
4. Сайт Госкорпорации «Росатом».
5. Сайт АО «АЭМ-технологии».
6. Свод знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК), Project Management Institute (5, 6-е издание).
7. Стандарт Federation of European Risk Management Association — FERMA.
8. Enterprise Risk Management — Integrated Framework, COSO, 2004.
9. Enterprise Risk Management — Aligning Risk with Strategy and Performance, COSO, 2016.
10. ISO 31000:2009, ГОСТ 31000 — Менеджмент риска — Принципы и руководство.
11. ISO 31010:2009, ГОСТ 31010 — Менеджмент риска — Методы оценки риска.
12. ISO 31000:2018 Менеджмент риска — Руководство.
13. Салтанов А. Г. Анализ взаимосвязи между состоянием системы управления рисками и показателями эффективности деятельности энергокомпаний // Проблемы анализа риска. Т. 9. 2012. № 3. С. 80—89.
14. Салтанов А. Г. Подходы к оценке эффективности управления рисками энергокомпании // Проблемы анализа риска. Т. 8. 2011. № 3. С. 16—27
15. Салтанов А. Г. Формирование системы риск-менеджмента на предприятии на примере машиностроительного холдинга // Управление финансовыми рисками. 2019. № 1. С. 64—78
16. Салтанов А. Г., Радченко Н. А. Управление рисками энергокомпании: Практическое пособие. М.: ИПК Госслужбы, 2009. 151 с.
17. Фокина Т. А. О системе управления рисками Госкорпорации «Росатом» / Интервью с А. Г. Салтановым // Energorisk. ru: информ.-справочный портал.
Рецензия
Для цитирования:
Голубев А.А., Салтанов А.Г., Гагарина А.Г. Формирование вертикально интегрированной модели управления рисками в государственной корпорации. Проблемы анализа риска. 2019;16(3):10-21. https://doi.org/10.32686/1812-5220-2019-16-3-10-21
For citation:
Golubev A.A., Saltanov A.G., Gagarina A.G. Formation of a vertically integrated risk management model in a State Corporation. Issues of Risk Analysis. 2019;16(3):10-21. (In Russ.) https://doi.org/10.32686/1812-5220-2019-16-3-10-21
Просмотров: 772
Послать статью по эл. почте 