proanarisПроблемы анализа рискаIssues of Risk Analysis1812-52202658-7882ФГБУ ВНИИ ГОЧС (ФЦ)proanaris-783Research ArticleМЕНЕДЖМЕНТ РИСКАРазвитие систем управления рисками и возможностями компанииDevelopment of the Company’s Risk and Capability Management Systemshttps://orcid.org/0000-0001-5989-8802БрыкаловС. М.BrykalovS. M.

Брыкалов Сергей Михайлович: доктор экономических наук, заместитель генерального директора по судовым проектам и проектам малой энергетики

Researcher ID: B-2279-2015

603074, г. Нижний Новгород, Бурнаковский пр-д, д. 15

Sergey M. Brykalov

Burnakovsky proyezd, 15, Nizhny Novgorod, 603074

sm-brykalov@okbm.nnov.ruhttps://orcid.org/0000-0003-0781-6152ТрифоновВ. Ю.TrifonovV. Yu.

Трифонов Василий Юрьевич: кандидат экономических наук, ведущий инженер отдела стратегического развития

603074, г. Нижний Новгород, Бурнаковский пр-д, д. 15

Vasilii Yu. Trifonov

Burnakovsky proyezd, 15, Nizhny Novgorod, 603074

vutrifonov@okbm.nnov.ruНетронинИ. В.NetroninI. V.

Нетронин Илья Викторович: заместитель генерального директора по операционной эффективности

603074, г. Нижний Новгород, Бурнаковский пр-д, д. 15

Ilya V. Netronin

Burnakovsky proyezd, 15, Nizhny Novgorod, 603074

netronin@okbm.nnov.ruСметанинаЕ. А.SmetaninaE. A.

Сметанина Елизавета Алексеевна: инженер отдела стратегического развития

603074, г. Нижний Новгород, Бурнаковский пр-д, д. 15

Elizaveta A. Smetanina

Burnakovsky proyezd, 15, Nizhny Novgorod, 603074

gurieva_ea@okbm.nnov.ruОпытное конструкторское бюро машиностроения имени И. И. АфрикантоваРоссияAfrikantov OKB Mechanical EngineeringRussian Federation2024010320242116677Copyright © Брыкалов С.М., Трифонов В.Ю., Нетронин И.В., Сметанина Е.А., 20242024Брыкалов С.М., Трифонов В.Ю., Нетронин И.В., Сметанина Е.А.Brykalov S.M., Trifonov V.Y., Netronin I.V., Smetanina E.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.risk-journal.com/jour/article/view/783

Предлагается практико-ориентированный общий подход к построению, внедрению, функционированию и развитию систем управления рисками и возможностями в корпорациях, компаниях, предприятиях, фирмах и организациях.На первом этапе конструируется базовый вариант, включающий необходимый набор компонентов. К таким базовым компонентам относятся: обязательный для компании набор международных, отечественных, отраслевых и корпоративных стандартов и нормативов; реестр основных рисков; перечень владельцев рисков; подсистема анализа и оценки рисков и подсистема мониторинга и управления рисками.Анализируются различные варианты создания каждого необходимого компонента, входящего в базовый вариант систем управления рисками и возможностями.На втором этапе предлагается расширение базового варианта путем включения в него таких дополнительных функциональных возможностей, как цифровые системы управления рисками и возможностями, их интеграция в общую систему менеджмента, идентификация ключевых рисков и возможностей, ключевых владельцев рисков, интеллектуализационных процессов управления рисками, обучение персонала и реализация стратегических мероприятий по управлению рисками.Предлагаемый практико-ориентированный подход к построению, функционированию и развитию систем управления рисками и возможностями иллюстрируется на примере крупного научно-промышленного предприятия машиностроительного дивизиона Госкорпорации «Росатом».

A practice-oriented general approach to the construction, implementation, operation and development of risk and opportunity management systems in corporations, companies, enterprises, firms and organizations is proposed.At the first stage, a basic version is constructed, including the necessary set of components. Such basic components include: a mandatory set of international, domestic, industry and corporate standards and regulations for the company; a register of major risks; a list of risk owners; a subsystem for risk analysis and assessment and a subsystem for monitoring and risk management.Various options for creating each necessary component included in the basic version of risk and opportunity management systems are analyzed.At the second stage, it is proposed to expand the basic option by including additional functionality such as digitized risk and opportunity management systems, its integration into the over-all management system, identification of key risks and opportunities and key risk owners, risk management intellectualization processes, personnel training and implementation of strategic risk management measures.The proposed practice-oriented approach to the construction, operation and development of risk and opportunity management systems is illustrated by the example of a large scientific and industrial enterprise of the engineering division of Rosatom State Corporation.

риски и возможностисистема управления рискамипостроение и внедрениеrisks and opportunitiesrisk management systemconstruction and implementationReferencesШапкин А.С., Шапкин В. А. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: 7-е изд. М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. 544 с.Shapkin A. S., Shapkin V. A. Economic and financial risks. Evaluation, management, investment portfolio: 7th ed. Moscow: Publishing and Trading Corporation “Dashkov & Co.”, 2009. 544 p. (In Russ.)Уткин Э. А. Риск-менеджмент. М.: Экмос, 1998. 287 с.Utkin E. A. Risk management. M.: Ekmos, 1998. 287 p. (In Russ.)Хохлов Н. В. Управление риском. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 238 p.Khokhlov N. V. Risk management. M.: UNITY-DANA, 1999. 238 p. (In Russ.)Beaver W.H., and G. Parker, eds. Risk Management: Problems and Solutions. Stanford: Stanford University Press, McCraw — Hill, 1995. 369 p.Beaver W.H., and G. Parker, eds. Risk Management: Problems and Solutions. Stanford: Stanford University Press, McCraw — Hill, 1995. 369 p.Singer M. N. Risk Management Manual. Santa Monica, CA, 1986.Singer M. N. Risk Management Manual. Santa Monica, CA, 1986.Hopkinson M. The Project Risk Maturity Model: Measuring and Improving Risk Management Capability. Gower Publishing, Ltd., 2011. 246 p.Hopkinson M. The Project Risk Maturity Model: Measuring and Improving Risk Management Capability. Gower Publishing, Ltd., 2011. 246 p.ГОСТ Р ИСО 31000:2019 Менеджмент риска. Принципы и руководство. М.: Стандартинформ, 2020. 19 с.GOST R ISO 31000:2019 Risk management. Principles and Guidelines. Moscow: Standartinform, 2020. 19 p. (In Russ.)Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Internal control — Integrated Framework = Комитет организаций-спонсоров Тредуэйской комиссии. Внутренний контроль — интегрированная структура. Jointly published by American Institute of CPAs, 2017. 156 p.Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Internal control — Integrated Framework = Комитет организаций-спонсоров Тредуэйской комиссии. Внутренний контроль — интегрированная структура. Jointly published by American Institute of CPAs, 2017. 156 p.FERMA. A Risk Management Standard // Federation of European Risk Management Associations, 2017. — Текст: электронный. URL: http://www.ferma.eu/risk-man.-agement/standards/risk-management-standard (дата обращения: 13.03.2023).FERMA. A Risk Management Standard // Federation of European Risk Management Associations, 2017. — Текст: электронный. URL: http://www.ferma.eu/risk-man.-agement/standards/risk-management-standard (дата обращения: 13.03.2023).ГОСТ Р ИСО 58771:2019. Менеджмент риска. Технологии оценки риска. М.: Стандартинформ, 2020. 90 с.GOST R ISO 58771:2019. Risk management. Risk assessment technologies. Moscow: Standartinform, 2020. 90 p. (In Russ.)ГОСТ Р 56275-2014 Менеджмент рисков. Руководство по надлежащей практике менеджмента рисков проектов. М.: Стандартинформ, 2020. 26 с.GOST R56275-2014 Risk management. Guide to Good practice of Project Risk management. Moscow: Standartinform, 2020. 26 p. (In Russ.)Теленков Е. Е. Формирование риск-ориентированной системы управления горно-металлургическим предприятием: специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)»: дисс. на соискание ученой степени к. э. н. / Теленков Евгений Евгеньевич; Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. Москва, 2020. 180 с.Telenkov E. E. Formation of a risk-oriented management system of a mining and metallurgical enterprise: specialty 08.00.05 “Economics and management of the national economy (economics, organization and management of enterprises, industries, complexes: industry)”: dissertation for the degree of Candidate of Economic Sciences / Telenkov Evgeny Evgenievich; Financial University under the Government of the Russian Federation. Moscow, 2020. 180 p. (In Russ.)Силакова В. В. Управление рисками промышленных предприятий в условиях смены технико-экономических укладов: специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)»: дисс. на соискание ученой степени к. э. н. / Силакова Вера Владимировна; Российский государственный университет имени А. Н. Косыгина. Москва, 2017. 301 с.Silakova V. V. Risk management of industrial enterprises in the conditions of changing technical and economic patterns: specialty 08.00.05 “Economics and Management of the national economy (economics, organization and management of enterprises, industries, complexes: industry)”: dissertation for the degree of Candidate of Economic Sciences / Silakova Vera Vladimirovna; Kosygin Russian State University. Moscow, 2017. 301 p. (In Russ.)Трифонов Ю.В., Брыкалов С. М., Трифонов В. Ю. Интеграция систем планирования с системами управления рисками на крупных предприятиях // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2019. Т. 10. № 2. С. 122–132. https://doi.org/10.17747/2618-947X-2019-2-122-132Trifonov Yu.V., Brykalov S. M., Trifonov V. Yu. Integration of planning systems with risk management systems on large enterprises // Strategic Decisions and Risk Management. 2019;10(2):122–132. (In Russ.). https://doi.org/10.17747/2618–947X-2019-2-122-132Брыкалов С.М., Трифонов Ю. В., Трифонов В. Ю. Построение систем управления рисками и возможностями на промышленных комплексах и предприятиях: монография. М.: Первое экономическое издательство. 2022. 140 с.Brykalov S. M., Trifonov Yu.V., Trifonov V. Yu. Building risk and opportunity management systems at industrial complexes and enterprises: monograph. M.: First Economic Publishing House. 2022. 140 p. (In Russ.)Трифонов Ю.В., Брыкалов С. М., Трифонов В. Ю. Управление рисками в рамках концепции устойчивого развития // Проблемы анализа риска. 2022. Т. 19. № 5. С. 10–18. https://doi.org/10.32686/1812-5220-2022-19-5-10-18Trifonov Yu.V., Brykalov S. M., Trifonov V. Yu. Risk management within the framework of the concept of sustainable development // Issues of Risk Analysis. 2022;19(5):10–18. (In Russ.). https://doi.org/10.32686/1812-5220-2022-19-5-10-18Трифонов Ю.В., Фомина Е. А. Принципы оценки рисков контрагентов предприятия // Проблемы анализа риска. 2022. Т. 19. № 1. С. 42–52. https://doi.org/10.32686/1812-5220-2022-19-1-42-52Trifonov Yu.V., Fomina E. A. Enterprise counterparty risk assessment principles // Issues of Risk Analysis. 2022;19(1):42–52. (In Russ.). https://doi.org/10.32686/1812-5220-2022-19-1-42-52Брыкалов С.М., Кузнецова Н. А., Трифонов В. Ю., Трифонов Ю. В. Оценка эффективности и зрелости системы управления рисками на предприятии // Фундаментальные исследования. 2021. № 3. С. 17–26. https://doi.org/10.17513/fr.42974Brykalov S. M., Kuznetsova N. A., Trifonov V. Yu., Trifonov Yu. V. Risk management maturity model efficiency assessment // Fundamental research. 2021;(3):17–26. (In Russ.). https://doi.org/10.17513/fr.42974ГОСТ Р ИСО 31000:2019 Менеджмент риска. Принципы и руководство. М.: Стандартинформ, 2020.GOST R ISO 31000:2019 Management. Principles and art. M.: Standardinform, 2020. (In Russ.)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.