В статье рассматриваются вопросы формирования подходов к ограничению воздействия рисков на цепочки поставок. Определено понятие цепочки поставок как совокупности внутренних и внешних по отношению к компании участников, деятельность которых прямым и косвенным образом направлена на удовлетворение потребностей компании. Рассмотрена классическая цепочка поставок, выявлены ключевые аспекты устойчивого развития, связанные с производством продукции, которые следует учитывать при управлении цепочкой поставок, выявлены наиболее типичные риски, возникающие в цепочке поставки. Установлены два этапа оценки цепочных рисков: определение рисковых событий; оценка вероятности и серьезности рискового события. Установлено, что фактором формирования плана управления цепочными рисками является учет изменения поведения потребителей. Определено, какие особенности следует учитывать при разработке плана управления цепочными рисками поставок. Рассмотрено понятие устойчивости цепочки поставок, к которой относится способность цепочки поставок реагировать на сбои и восстанавливаться после них. Отмечено, что устойчивость цепочки поставок связана с изменяющимися характеристиками предприятий, которые в настоящее время претерпевают изменения, в частности, предлагается сеттинг, который полностью основан на роботизированном труде. Установлено, что для достижения целей непрерывности производственной деятельности необходимы модели устойчивости цепочки поставок. Также периферийные вычисления приобретут популярность, поскольку наблюдается сдвиг в сторону самостоятельности цепочки поставок, технологии цифровых двойников и отказоустойчивость цепочки поставок дополняют друг друга, потому что программа, которая позволяет запускать симуляции сбоев, может повышать уровень отказоустойчивости цепочки поставок на предприятии.