Афанасьева Елизавета Александровна: аспирант кафедры экономического управления организацией
460018, г. Оренбург, пр-т Победы, д. 13
Elizaveta A. Afanas’eva
Pobedy Avenue, 13, Orenburg, 460018
Актуальность. В настоящее время предприятия вынуждены не только постоянно внедрять новые продукты, но и сокращать сроки разработки, снижать затраты, а также улучшать разнообразие и качество своей продукции. В процессе разработки продукции управление рисками слишком часто используется слабо и отходит на второй план по сравнению с инструментами планирования и мониторинга разработки продукта. Более того, измерение результативности процесса (process performance) управления рисками в рамках разработки продукции не определено и не позволяет сравнивать с аналогами или поддерживать непрерывное улучшение процесса.
Цель исследования. Обеспечить основу для повышения результативности процесса управления рисками при разработке космической продукции, чтобы у специалистов по управлению рисками были надлежащие инструменты для мониторинга и понимания того, куда следует направить ресурсы и усилия для улучшения процесса.
Результаты. В данной статье определено, как представить риск в разработке продукции и как измерять его влияние на показатели результативности процесса управления рисками при разработке продукции. Посредством опроса ключевых игроков российской космической промышленности исследование выявляет различные практики и потребности в управлении рисками, разработке продукции и измерении результативности этих процессов.
Методы. Теоретические методы исследования: анализ, синтез, классификация, сравнение, абстрагирование, обобщение, моделирование. Эмпирический метод — опрос (анкетирование).
Ключевым вкладом данного исследования (для ограничения обыкновенных задержек и перерасхода средств в космической отрасли) является установление конкретных характеристик и методов, которые могут служить в качестве справочной практики и основы для будущей разработки инструмента, который окажет помощь в оценке проектов по разработке космической техники.
Relevance. Nowadays, enterprises not only have to constantly introduce new products, but also to reduce development time, reduce costs, and improve the variety and quality of their products. In the product development process, risk management is too often underutilized and relegated to the background compared to product development planning and monitoring tools. Moreover, the measurement of process performance of risk management within product development is not defined and does not allow for comparison with peers or support continuous process improvement.
The purpose of the study is to provide a framework for improving the risk management process performance in space product development. So that risk managers have the proper tools to monitor and understand where resources and efforts should be directed to improve the process.
Results. This article identifies how to represent risk in product development and how to measure its impact on the performance of the risk management process in product development. Through a survey of key players in the Russian space industry, the study identifies different practices and needs in risk management, product development and performance measurement of these processes.
Methods. Theoretical research methods: analysis, synthesis, classification, comparison, abstraction, generalization, modeling. Empirical method — survey: questionnaire survey. The key contribution of this study (to limit the usual delays and cost overruns in the space industry) is to establish specific characteristics and methods that can serve as a reference practice and basis for the future development of a tool that will assist in the evaluation of space development projects.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.