proanarisПроблемы анализа рискаIssues of Risk Analysis1812-52202658-7882ФГБУ ВНИИ ГОЧС (ФЦ)10.32686/1812-5220-2021-18-1-78-87proanaris-476Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИRISK MANAGEMENTФормирование комплексной модели системы управления рисками угледобывающего предприятияFormation of a Comprehensive Model of the Risk Management System of a Coal Mining EnterpriseВеликосельскийА. В.VelikoselskyA. V.

Великосельский Андрей Владимирович: кандидат экономических наук, заместитель генерального директора по финансам и экономике — финансовый директор

Andrey V. Velikoselsky

Lenin str., 35, bldg 2, Krasnoyarsk, 660049

VelikoselskyAV@suek.ruКлючниковаЮ. А.KluchnikovaYu. A.

Ключникова Юлия Александровна: главный специалист Управления по финансам, рабочему капиталу и контроллингу

660049, г. Красноярск, ул. Ленина, д. 35, стр. 2

Yulia A. Kluchnikova

Lenin str., 35, bldg 2, Krasnoyarsk, 660049

KliuchnikovaIuA@suek.ruСУЭК-КрасноярскРоссияSUEK-KrasnoyarskRussian Federation2021250220211817887Copyright © Великосельский А.В., Ключникова Ю.А., 20212021Великосельский А.В., Ключникова Ю.А.Velikoselsky A.V., Kluchnikova Y.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.risk-journal.com/jour/article/view/476

В условиях рыночной конкуренции способность компаний своевременно выявлять риски при ведении хозяйственной деятельности и находить адекватные способы их устранения является одним из преимуществ и позволяет поддерживать высокие позиции в любой отрасли. Такая возможность сохраняется при условии, что система управления рисками построена исходя из реальных потребностей бизнеса в сохранении конкурентных позиций в условиях высокой неопределенности внешней и внутренней среды.

В статье предложен подход, который базируется на комплексной модели системы управления рисками, приведены схема и описание комплексной модели, а также применяемые методики оценки и ранжирования рисков. Предложенный подход позволяет комплексно обеспечивать управление рисками на всех уровнях, проводить мониторинг и своевременно реализовывать мероприятия по управлению рисками. Актуальность предложенного подхода обусловлена также необходимостью объединения требований разных международных стандартов к системам менеджмента в части управления рисками в единую непротиворечивую систему.

In the conditions of market competition, the ability of companies to timely identify risks in the conduct of business activities and find adequate ways to eliminate them is one of the advantages and allows you to maintain a high position in any industry. This option is maintained under the condition that the risk management system is built based on the real needs of the business in maintaining a competitive position in the conditions of high uncertainty of the external and internal environment.

The article reveals an approach based on the integrated model of the risk management system, provides a scheme and description of the integrated model, as well as methodologies used for assessing and ranking risks. The presented approach allows for comprehensive risk management at all levels, monitoring and timely implementation of risk management measures. The relevance of the presented approach is also due to the need to combine the requirements of different international standards for management systems in terms of risk management into a single consistent system.

система управления рискамикомплексная модель СУРконтрольные процедурыбизнес-процессыреализация рискаrisk management systemmodelcontrol proceduresbusiness processes implementation of riskReferencesЯгодкина И. А., Николаева Т. П. Управление рисками как фактор обеспечения безопасности предпринимательской деятельности // Проблемы анализа риска. Т. 16. 2019. № 1. С. 60—67. https://doi.org/10.32686/1812-5220-2019-16-60-67Yagodkina I. A., Nikolaeva T. P. Risk management as a factor of business security // Issues of Risk Analysis. Vol. 16. 2019. No. 1. P. 60—67 (In Russ.) https://doi.org/10.32686/1812-5220-2019-16-60-67Гапанович В. А., Шубинский И. Б., Проневич О. Б., Швед В. Э. Система управления рисками крупных компаний. Практика оценки рисков в ОАО «РЖД» и направления развития // Проблемы анализа риска. Т. 15. 2018. № 2. С. 6—21. https://doi.org/10.32686/1812-5220-2018-15-2-6-21Gapanovich V. A., Shubinsky I. B., Pronevich O. B., Shved V. E. How large companies manage risk. The practice of risk assessment in public corporation «Russian railways» and the direction of development // Issues of Risk Analysis. Vol. 15. 2018. No. 2. P. 6—21 (In Russ.) https://doi.org/10.32686/1812-5220-2018-15-2-6-21Alexander Fekete. Safety and security target levels: Opportunities and challenges for risk management and risk communication. International Journal of Disaster Risk Reduction 2 (2012) 67–76. DOI: 10.1016/j.ijdrr.2012.09.001Alexander Fekete. Safety and security target levels: Opportunities and challenges for risk management and risk communication. International Journal of Disaster Risk Reduction 2 (2012) 67–76. DOI: 10.1016/j.ijdrr.2012.09.001Агарков Г. А., Бессонов Д. А., Сухих В. С., Ханова А. Р., Юрьева Л. В. Международные модели управления рисками. Возможности применения и их результаты // Международный бухгалтерский учет. 2016. № 13 (403). С. 52—68.Agarkov G. A., Bessonov D. A., Sukhikh V. S., Khanova A. R., Yur’eva L. V. International models of risk management: a potential for use and the results // International Accounting. 2016. No. 13 (403). P. 52—68 (In Russ.)Станиславчик Е. Оценка доходности и риска в рамках анализа финансового состояния // Финансовая газета. 2007. № 3. 11 с.Stanislavchik Е. Profitability and risk Assessment in the framework of financial condition analysis // Financial Newspaper. 2007. No. 37. 11 pp. (In Russ.)Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. М.: Дело, 2001. 360 с.Walsh C. Key management indicators: How to analyze, compare, and control data that determines the value of a company. М.: Delo, 2001. 360 pp. (In Russ.)Коробейников Ю. В. Организация риск-менеджмента на основе государственных стандартов // Управление риском. 2013. № 4. С. 42—48.Korobeynikov Y. V. Organization of risk management based on state standards // Risk management. 2013. No. 4. P. 42—48 (In Russ.)Samer Alhawari, Louay Karadsheh, Amine Nehari Talet, Ebrahim Mansour. Knowledge-Based Risk Management framework for Information Technology Project // International Journal of Information Management/ 32 (2012) 50—65. doi:10.1016/j.ijinfomgt.2011.07.002Samer Alhawari, Louay Karadsheh, Amine Nehari Talet, Ebrahim Mansour. Knowledge-Based Risk Management framework for Information Technology Project // International Journal of Information Management/ 32 (2012) 50—65. doi:10.1016/j.ijinfomgt.2011.07.002

The authors declare that there are no conflicts of interest present.