proanarisПроблемы анализа рискаIssues of Risk Analysis1812-52202658-7882ФГБУ ВНИИ ГОЧС (ФЦ)10.32686/1812-5220-2020-17-6-38-49proanaris-455Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИRISK MANAGEMENTОценка и управление техникопроизводственными рисками в промышленностиAssessment and Management of Technical and Production Risks in IndustryТеленковЕ. Е.TelenkovE. E.

Теленков Евгений Евгеньевич: главный риск-менеджер АО «Компания «ТрансТелеКом», заместитель председателя комитета ТК-010 «Менеджмент риска» Росстандарта, член наблюдательного совета НП «Русское общество управления рисками (РусРиск)», член международного комитета ISO/TC 262 — Risk management

121357, г. Москва, ул. Верейская, д. 29, стр. 33

Evgeny E. Telenkov

Vereyskaya str., 29, bldg 33, Moscow, 121357

Компания «ТрансТелеКом»РоссияCompany “TransTeleCom”Russian Federation2020291220201763849Copyright © Теленков Е.Е., 20202020Теленков Е.Е.Telenkov E.E.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.risk-journal.com/jour/article/view/455

Промышленные компании всегда уделяли пристальное внимание непрерывности производственных и технологических процессов. Технико-производственные риски, такие как поломка оборудования, аварии, стихийные бедствия, могут оказать существенное влияние на производственные процессы, привести к травмированию людей, экологическим загрязнениям. Управлять данными рисками означает инвестировать существенные средства в  модернизацию, ремонт и  реконструкцию активов. Однако данные инвестиции имеют различный экономический эффект. Правильная приоритизация рисков и  мероприятий по их управлению, основанная на концепции «риск — доход», предложенная в данной статье, позволяет существенно повысить эффективность управления рисками, снизить степень неопределенности, защитить организацию от катастрофического ущерба.

Industrial companies have always paid close attention to the continuity of production and technological processes. Technical and production risks, such as equipment damage, accidents, natural disasters can have a significant impact on production processes, lead to injury to people, environmental pollution. Managing these risks means investing substantial funds in upgrading, repairing and reconstructing assets. However, these investments have different economic effects. Proper prioritization of risks and measures for their management, based on the concept of risk-income, proposed in this article, can significantly improve the efficiency of risk management, reduce the degree of uncertainty, protect the organization from catastrophic damage.

рискуправление рискамитехнико-производственные рискиколичественная оценка рисковинтеграция рисков в бюджетный процессriskrisk managementtechnical and production risksquantitative risk assessmentintegration risk management into budgeting processReferencesТеленков Е.Е., Смирнов В.М. Управление технико-производственными рисками компании как основа обеспечения промышленной безопасности (на примере Норильского никеля) // Гражданская оборона на страже мира и безопасности. Материалы III Международной научно-практической конференции, посвященной Всемирному дню гражданской обороны). М.: Академия гражданской защиты МЧС России. 2019. С. 209—219.Telenkov E.E., Smirnov V.M. Management of technical and production risks of the company as a basis for industrial security (the experience of Norilsk nickel) // Сivil defence on the guard of peace and security. Proceedings of the III International Scientific and Practical Conference on World Civil Defense Day). M.: Academy of Civil Protection EMERCOM of Russia. 2019. C. 209—219 (In Russ.)Суленова Ю.С. Особенности организации внутреннего контроля в акционерных обществах с разветвленной сетью филиалов горно-металлургической отрасли // Экономика и управление: проблемы, решения. 2019. Т. 2. №4. С. 57—64.Sulenova Yu.S. Features of the organization of internal control in joint-stock companies with an extended network of branches of the mining and metallurgical industry // Economics and management: problems, solutions. 2019. Vol. 2. №4. P. 57—64 (In Russ.)Теленков Е.Е. Четыре шага к построению риск ориентированной модели управления компанией // ЭТАП: Экономическая теория, анализ, практика. 2017. №3. С. 139—153.Telenkov E.E. Four steps to building a riskoriented model of management of the vompany / ETAP: Economic Theory, Analysis, and Practice. 2017. №3. P. 139—153 (In Russ.)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.