Верещагин Виктор Владимирович: кандидат исторических наук, президент Ассоциации риск-менеджментаКоличество публикаций: более 50 Область научных интересов: мировая экономика, геополитика, риск-менеджмент
119602, г. Москва, Никулинская ул., д. 27/129
119602, Moscow, Nikulinskaya str., 27/129
Шемякина Татьяна Юрьевна: кандидат экономических наук, профессор, профессор кафедры Количество публикаций: 56 научных работ Область научных интересов: риск-менеджмент, инновационные технологии в строительстве, информационное моделирование зданий
109542, г. Москва, Рязанский пр-т, д. 99
109542, Moscow, Ryazanskiy pr., 99
Риски неизбежны в любом строительном проекте. Для устранения или смягчения их последствий в управлении строительными проектами применяется методология управления рисками. В последние годы в отраслях архитектуры и строительства вероятность возникновения рискового события возрастает из-за увеличения структурной сложности, объема строительных работ проекта, применения новых и сложных методов строительства. Однако сложившийся опыт управления рисками показывает ограниченное практическое влияние на развитие системного управления рисками в рамках строительного проекта. Для решения этой проблемы важную роль в управлении рисками на этапах проектирования, строительства и обслуживания строительного объекта играют технологии информационного моделирования (ТИM). На основе информационных технологий риск-менеджмент может быть интегрирован с современными ИТ-процессами управления строительным проектом. Поскольку внедрение ТИM в управление рисками строительных проектов попрежнему остается ограниченным, необходимо разработать систему внедрения ТИM для устранения рисков на протяжении всего жизненного цикла строительного объекта. В данной статье рассмотрены области применения ТИM в управлении рисками строительных объектов на этапах жизненного цикла объекта. Приведенные рекомендации иллюстрируют использование ТИM при выявлении рисков, реагировании на риски и их мониторинге. Исследования показывают, что одной из наиболее значительных проблем является отсутствие регламента, согласующего ТИM с управлением рисками в процессе разработки и выполнения проекта. Выработка регламента охватывает модель снижения последствий риска, циклы управления риском, гибкую структуру службы риск-менеджмента на всех этапах жизненного цикла строительного проекта.
Risks are inevitable in any construction project. Risk management methodology is used to address or mitigate their impact in the management of construction projects. In recent years, in the fields of architecture and construction, the likelihood of risks is increased due to the increasing structural complexity, the volume of construction works of the project, the application of new and complex construction methods. However, experience with risk management has shown limited practical impact on the development of systemic risk management in the construction project. Information modeling (BIM) technologies play an important role in risk management during the design, construction and maintenance phases of a building facility. Based on the development of information technologies, risk management should be integrated with modern IT processes of construction project management. Since BIM implementation for risk management of construction projects is still limited, the BIM system implementation must be developed to address risks throughout the construction project lifecycle. This article discusses the applications of BIM for building risk management during the lifecycle of a project. These recommendations illustrate the use of BIM in risk identification, response and monitoring. The findings show that one of the most significant issues is the lack of regulations to align BIM with risk management in the project development and execution process. The development of regulations should cover the model of risk migration, cycles of risk management, flexible structure of the risk management service at all stages of the life cycle of the construction project.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.