proanarisПроблемы анализа рискаIssues of Risk Analysis1812-52202658-7882ФГБУ ВНИИ ГОЧС (ФЦ)10.32686/1812-5220-2019-16-6-60-77proanaris-339Research ArticleРИСКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВRISKS OF INVESTMENT PROJECTSДизайн-мышление как инструмент анализа рисков промышленных инвестиционных проектовDesign Thinking as a Tool for the Analysis of Project RisksВасильеваЕ. В.VasilievaE. V.

Васильева Елена Викторовна: доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры бизнес-информатики

Количество публикаций: 186, в т. ч. 4 монографии, 99 учебных изданий

Область научных интересов: дизайн-мышление, интернет-предпринимательство, управление продуктом, бизнес-информатика

Адрес: 105187, г. Москва, ул. Щербаковская, д. 38, к. 215. Тел.: +7 (499) 277-21-49

Elena V. Vasilieva

tvgaibova@fa.ruГаибоваТ. В.GaibovaT. V.

Гаибова Татьяна Викторовна: кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры бизнес-информатики

Количество публикаций: 68, в т. ч. 1 монография, 28 учебных изданий

Область научных интересов: управление проектами, интеллектуальный анализ данных, анализ проектных рисков, поддержка принятия проектных решений в условиях риска и  неопределенности, формирование проектных альтернатив, оценка потенциала коммерциализации результатов исследований

Адрес: 105187, г. Москва, ул. Щербаковская, д. 38, к. 215. Тел.: +7 (499) 277-21-49

Tatyana V. Gaibova

evvasileva@fa.ruФинансовый университет при Правительстве РФРоссияFinancial University under the Government of the Russian FederationRussian Federation2019271220191666077Copyright © Васильева Е.В., Гаибова Т.В., 20192019Васильева Е.В., Гаибова Т.В.Vasilieva E.V., Gaibova T.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.risk-journal.com/jour/article/view/339

В статье описана концепция анализа проектных рисков на основе дизайн-мышления и  исследована возможность ее применения для промышленных инвестиционных проектов. Проведено сравнение традиционного и предлагаемого подхода к анализу проектных рисков. Определен перечень артефактов анализа риска с точки зрения различных контуров управления, а также разработана итерационная процедура их формирования для интеграции процесса управления рисками в контур принятия стратегических и оперативных проектных решений. Предложен перечень инструментов дизайн-мышления в применении к категориям управляемых и частично управляемых рисков. Предлагаемая технология позволяет определять и  проводить адаптацию целей и  содержания проекта с учетом возможных рисков, а также мероприятий по их снижению, повысить результативность использования существующего инструментария количественной оценки риска и оперативного управления рисками проекта, организовать эффективное взаимодействие участников команды проекта при формировании проектных решений с  учетом рисков и способствовать активному накоплению знаний о проекте на этапе его разработки и реализации.

Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.

This paper describes the method of project risk analysis based on design thinking and explores the possibility of its application for industrial investment projects. Traditional and suggested approaches to project risk management have been compared. Several risk analysis artifacts have been added to the standard list of artifacts. An iterative procedure for the formation of risk analysis artifacts has been developed, with the purpose of integrating the risk management process into strategic and prompt decision-making during project management. A list of tools at each stage of design thinking for risk management within the framework of real investment projects has been proposed. The suggested technology helps to determine project objectives and content and adapt them in regards to possible; as well as to implement measures aimed at reducing these risks, to increase productivity of the existing risk assessment and risk management tools, to organize effective cooperation between project team members, and to promote accumulation of knowledge about the project during its development and implementation.

The authors declare no conflict of interest.

рискпромышленные инвестиционные проектыуправление проектамианализ проектных рисковнеопределенностьдизайн-мышлениеартефакты анализа рискасодержание проектаriskindustrial investment projectsproject managementrisk project analysisuncertaintydesign thinkingrisk analysis artifactsproject contentReferencesБыков А. А. О предельно допустимом и «предпочтительном» риске // Проблемы анализа риска. Т. 15. 2018. № 6. С. 6—7. https://doi.org/10.32686/1812- 5220-2018-15-6-7Bykov A. A. About maximum permissible and preferred risk // Issues of Risk Analysis. Vol. 15. 2018. No. 6. P. 6—7 (Russia). https://doi.org/10.32686/1812- 5220-2018-15-6-7Пиньковецкая Ю. С. Оценка отраслевого уровня предпринимательского риска в российской экономике // Проблемы анализа риска. Т. 15. 2018. № 6. С. 62—72. https://doi.org/10.32686/1812-5220-2018-15-62-72Pinkovetskaia Yu.S. Evaluation of the industry level entrepreneurial risk in the Russian economy // Issues of Risk Analysis. Vol. 15. 2018. No. 6. P. 62—72 (Russia). https://doi.org/10.32686/1812-5220-2018-15-62-72Фияксель Э. А., Чапрак Н. В. Оценки эффективности инвестиционной деятельности на основе анализа робастности проектов ранних стадий // Проблемы анализа риска. Т. 12. 2015. № 3. С. 36—48.Fiyaksel E. A., Chaprak N. V. Assessment of investment activity’s efficiency on the basis of the analysis of the robustness of early-stage projects // Issues of Risk Analysis. Vol. 12. 2015. No. 3. P. 36—38 (Russia).Иванова Л. А. Особенности оценки и анализа кредитного риска российских компаний: взгляд экспертов // Проблемы анализа риска. Т. 12. 2015. № 4. С. 64—75.Ivanova L. A. Specifics of russian companies’ credit risk assessment and analysis: experts’ opinion // Issues of Risk Analysis. Vol. 12. 2015. No. 4. P. 64—75. (Russia).Чернов В. Г., Ремезова Е. Г. Методы учета неопределенности в инвестиционном анализе // Финансы и кредит. Т. 19. 2013. № 15 (543). С. 12—24.Chernov V. G., Remezova E. G. Methods of uncertainty account in investment analysis // Finance and credit. Vol. 19. 2013. No. 15 (543). P. 12—24. (Russia).Вяткин В. Н., Казак А. Ю. Комплексный подход к оценке и классификации финансовых рисков: формула и таксономия рисков // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2012. № 4. P. 127—141.Vyatkin V. N., Kazak A.Yu. An integrated approach to the assessment and classification of financial risks: formula and taxonomy of risks // Bulletin of Ural Federal University. Series Economics and Management. 2012. No 4. Р. 127—141. (Russia).Ковалев П. П. Особенности оценки рисков инвестиционных проектов // Экономика: вчера, сегодня, завтра. Т. 7. 2017. № 5А. С. 251—260.Kovalev P. P. Features of risk assessment of investment projects // Economics: Yesterday, Today and Tomorrow. Vol. 7. 2017. No. 5А. Р. 251—260. (Russia).Штеле Е. А., Гусева М. А., Руди Л. А. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов с учетом рисков // Вестник СибАДИ. 2016; (6 (52)): 135— 140. https://doi. org/10.26518/2071-7296-2016-6(52)-135-140Shtele E. A., Guseva M. A., Rudi L. A. Assessment method of investment projects efficiency in view of the risks. The Russian Automobile and Highway Industry Journal. 2016; (6 (52)): 135—140. (Russia). https://doi. org/10.26518/2071-7296-2016-6(52)-135-140Авдийский В. И. Научно-теоретические аспекты рискориентированного подхода в системе обеспечения экономической безопасности // Проблемы анализа риска. Т. 14. 2017. № 5. С. 20—29. https://doi. org/10.32686/1812-5220-2017-14-5-20-29Avdiysky V. I. Scientifictheoretical aspects of the riskoriented approach in the system of economic security // Issues of Risk Analysis. Vol. 14. 2017. No. 5. P. 20—29. (Russia). https://doi. org/10.32686/1812-5220-2017-14-5-20-29Мукаев Р. Х. Оценка рисков инвестиционных проектов разработки нефтяных месторождений методом имитационного моделирования (Монте-Карло) // Проблемы анализа риска. Т. 12. 2015. № 3. С. 22—35.Mukaev R. Kh. Risks assessment of investment projects of oil field development by the method of imitating modeling (Monte Carlo) // Issues of Risk Analysis. Vol. 12. 2015. No. 3. P. 22—35. (Russia).Зубенко Ю. Д. Системное моделирование управления рисками предприятия // Проблемы анализа риска. Т. 14. 2017. № 6. С. 72—82. https:// doi.org/10.32686/1812-5220-2017-14-6-72-82Zubenko Y. D. System models for controlling the risks of enterprises // Issues of Risk Analysis. Vol. 14. 2017. No. 6. P. 72—82. (Russia). https:// doi.org/10.32686/1812-5220-2017-14-6-72-82Гавель О. Ю. Аналитические процедуры в управлении проектными рисками // Учет. Анализ. Аудит. 2015. № 1. С. 28—33.Gavel O. Yu. Analytical procedures in project risk management // Accounting. Analysis. Audit. 2015. No. 1. P. 28—33. (Russia).Шумилина Н. А. Информационно-управляющая система для решения управленческих задач проектов промышленных предприятий с учетом риска отказа оборудования // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Технические науки. 2018. № 2 (46). С. 48—63. doi 10.21685/2072- 3059-2018-2-5Shumilina N. A. Information management system for solving the management tasks of projects of industrial enterprises risk-based on equipment failure // University proceedings. Volga region. Technical sciences. 2018. No. 2 (46). P. 48—63. (Russia). doi 10.21685/2072- 3059-2018-2-5Гаибова Т. В., Шумилина Н. А. Формализация задачи управления проектным риском отказа оборудования // Научно-технический вестник Поволжья. 2015. № 2. С. 90—93.Gaibova T. V., Shumilina N. A. The formalization of the problem of project risk management of equipment failure // Scientific and Technical Volga region Bulletin. 2015. No. 2. P. 90—93. (Russia).Owen C. Design thinking: Notes on its nature and use // Research Quarterly. 2007. No. 2 (1). Р. 16—27.Owen C. Design thinking: Notes on its nature and use // Research Quarterly. 2007. No. 2 (1). Р. 16—27.Васильева Е. В. Дизайн-мышление: немного о подходе и много об инструментах развития креативного мышления, изучения клиентских запросов и создания идей: Монография. М.: РУСАЙНС, 2018. 204 с.Vasilyeva E. V. Design thinking: a little about the approach and a lot about the tools for developing creative thinking, studying client requests and creating ideas: Monograph. Moscow: RUSAINS, 2018. 204 p. (Russia).Dorst K. Th e core of “design thinking” and its application // Design Studies. Vol. 32. 2011. No. 6. Р. 521—532. https:// doi.org/10.1016/j.destud.2011.07.006Dorst K. The core of “design thinking” and its application // Design Studies. Vol. 32. 2011. No. 6. Р. 521—532. https:// doi.org/10.1016/j.destud.2011.07.006Dorst K., Cross N. Creativity in the design process: Coevolution of problem-solution // Design Studies. Vol. 22. 2001. No. 5. Р. 425–437. https://doi.org/10.1016/S0142- 694X(01)00009-6Dorst K., Cross N. Creativity in the design process: Coevolution of problem-solution // Design Studies. Vol. 22. 2001. No. 5. Р. 425–437. https://doi.org/10.1016/S0142- 694X(01)00009-6Gruber M., Leon N., George G., Th ompson P. Managing by design // Academy of Management Journal. 2015. Vol. 58. No. 1. Р. 1—7. https://doi.org/10.1353/ail.2010.0021Gruber M., Leon N., George G., Thompson P. Managing by design // Academy of Management Journal. 2015. Vol. 58. No. 1. Р. 1—7. https://doi.org/10.1353/ail.2010.0021Dijksterhuis E., Silvius G. Th e Design Th inking Approach to Projects // Th e Journal of Modern Project Management. Vol. 4. 2017. No. 3. Р. 1—15.Dijksterhuis E., Silvius G. The Design Thinking Approach to Projects // The Journal of Modern Project Management. Vol. 4. 2017. No. 3. Р. 1—15.Turner R., Zolin R. Forecasting success on large projects: developing reliable scales to predict multiple perspectives by multiple stakeholders over multiple time frames // Project Management Journal. 2012. 43 (5). Р. 87—99. https:// doi.org/10.1002/pmj.21289Turner R., Zolin R. Forecasting success on large projects: developing reliable scales to predict multiple perspectives by multiple stakeholders over multiple time frames // Project Management Journal. 2012. 43 (5). Р. 87—99. https:// doi.org/10.1002/pmj.21289Strom L. C. L., Willumsen P. L., Oehmen J., Heck J. Can design thinking mitigate critical strategy implementation risks? // Proceedings of the Design. 15 th International Design Conference. 2018. Р. 1233—1244.Strom L. C. L., Willumsen P. L., Oehmen J., Heck J. Can design thinking mitigate critical strategy implementation risks? // Proceedings of the Design. 15 th International Design Conference. 2018. Р. 1233—1244.Atkinson R., Crawford L., Ward S. Fundamental uncertainties in projects and the scope of project management // International Journal of Project Management. Vol. 24 (8). 2006. Р. 687—698.Atkinson R., Crawford L., Ward S. Fundamental uncertainties in projects and the scope of project management // International Journal of Project Management. Vol. 24 (8). 2006. Р. 687—698.Deviations, Ambiguity and Uncertainty in a Project-Intensive Organization // Project Management Journal. Vol. 36. 2005. No. 3. P. 17—26.Deviations, Ambiguity and Uncertainty in a Project-Intensive Organization // Project Management Journal. Vol. 36. 2005. No. 3. P. 17—26.Lenfl e S. Exploration and project management // International Journal of Project Management. Vol. 26 (5). 2008. Р. 469—478.Lenfle S. Exploration and project management // International Journal of Project Management. Vol. 26 (5). 2008. Р. 469—478.Mahmoud-Jouini S., Midler Ch., Silberzahn Ph. Contributions of design thinking to project management in an innovation context // Project Management Journal. 2016. No. 47. Р. 144—156.Mahmoud-Jouini S., Midler Ch., Silberzahn Ph. Contributions of design thinking to project management in an innovation context // Project Management Journal. 2016. No. 47. Р. 144—156.Гаибова Т. В. Формирование проектных альтернатив на основе онтологического подхода / Т. В. Гаибова, Т. В. Пав лович // Онтология проектирования. Т. 9. 2019. № 3 (33). С. 321—332. doi: 10.18287/2223-9537-2019-9-3- 321-332Gaibova T. V., Pavlovich T. V. Developing design alternatives based on ontological approach // Ontology of designing. 2019; 9 (3): 321—332. [(Russia). doi: 10.18287/2223-9537-2019-9-3- 321-332

The authors declare that there are no conflicts of interest present.