proanarisПроблемы анализа рискаIssues of Risk Analysis1812-52202658-7882ФГБУ ВНИИ ГОЧС (ФЦ)10.32686/1812-5220-2018-15-5-68-75proanaris-197Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИRISK MANAGEMENTАнализ развития и внедрения системы риск-менеджмента в международных проектах гидроэнергетикиAnalysis of the development and implementation of the risk management system in international hydropower projectsРыкуновИ. В.RykunovI. V.

 заместитель коммерческого директора бизнес-единицы по гидротурбинному оборудованию АО «ТЯЖМАШ». 

 446010, г. Сызрань, ул. Гидротурбинная, д. 13. 

Syzran.

ivrykunov@yandex.ruАО «ТЯЖМАШ».РоссияJSC «TYAZHMASH».Russian Federation2018151120181556875Copyright © Рыкунов И.В., 20182018Рыкунов И.В.Rykunov I.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.risk-journal.com/jour/article/view/197

Деятельность любого предприятия всегда связана с риском. Особенно это касается предприятий гидроэнергетики, поскольку они работают в условиях возобновляемых источников энергии, которые напрямую зависят от природы. Это обуславливает потребность во введении концепции риск-менеджмента, который позволит учитывать факторы риска в процессе разработки и утверждения управленческих решений. Гидроэлектростанции исполняют немаловажную роль в обеспечении требуемого качества электрического снабжения, принимая участие в регулировании напряжения и частоты, покрытия неравномерной части суточных графиков нагрузки, гарантируют размеренные режимы деятельности атомных и тепловых электростанций, увеличивая безопасность и экономность эксплуатации завершающих циклов, применяются с целью покрытия непредвиденных изменений электрической нагрузки, исполняя функцию временного аварийного и эксплуатационного запаса мощности.

Целью данной статьи является анализ особенностей риск-менеджмента в гидроэнергетике, а также обоснование развития и целесообразности внедрения концепции рискменеджмента в гидроэнергетике.

The activity of any enterprise is always associated with risk. This is especially true of hydropower enterprises, since they work in the conditions of renewable energy sources, which are directly dependent on nature. This necessitates the introduction of the concept of risk management, which will take into account risk factors in the process of developing and approving management decisions.

Hydroelectric power plants play an important role in ensuring the required quality of electrical supply, participating in regulating voltage and frequency, covering the uneven part of daily load schedules, guaranteeing measured operation modes of nuclear and thermal power plants, increasing the safety and economy of operation of the final cycles load, performing the function of a temporary emergency and operational power reserve.

The purpose of this article is to analyze the characteristics of risk management in hydropower, as well as to justify the development and feasibility of introducing the concept of risk management in hydropower.

рискпредпринимательствоконцепция риск-менеджментауправление рискамигидроэнергетикаэнергетическая отрасльriskentrepreneurshiprisk management conceptrisk managementhydropowerenergy industryReferencesНайт Ф. Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. М.: Дело, 2003. 360 с.Night F. Kh. Risk, uncertainty and profit / Translate from English. М.: Business, 2003. 360 p.Быков А. А. Эффективное управление рисками — обязательный элемент управления в XXI столетии // Проблемы анализа риска. 2014. Т. 11. № 6. С. 4—5.Bykov A.A. Effective risk management — a mandatory control element in the XXI century // Problems of risk analysis. 2014. Vol. 11. No. 6. P. 4—5.Бермудес Л., Ферри А., Гильен М. О применении мер риска в оценке платежеспособности капитала // Международный журнал по непрерывности биз- неса и управлению рисками. 2014. № 5 (1). С. 4—13.Bermudes L., Ferry A., Guillen M. On the application of risk measures in the assessment of capital solvency // International Journal of Business Continuity and Risk Management. 2014. No. 5 (1). P. 4—13.Рыкунов И.В. Риски предпринимательской деятельно- сти при реализации международных гидроэнергетиче- ских проектов // Экономика и предпринимательство. 2017. № 12 (ч. 1) (89—1) С. 466—469.Rykunov I.V. Risks of entrepreneurial activity in the implementation of international hydropower projects // Economics and Entrepreneurship. 2017. No. 12 (рart 1) (89—1). P. 466—469.Коробейников Ю. В. Организация риск-менеджмента на основе государственных стандартов // Управле- ние риском. 2013. № 4. С. 42—49. .Korobeynikov Yu.V. Organization of risk management based on state standards // Risk Management. 2013. No. 4. P. 42—49.Шолохова М. В., Вирин М. М. Риск-менеджмент как один из методов повышения конкурентоспособности предприятия // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 3. URL: www.science-education.ru/109-9491.Sholokhova M.V., Virin M. M. Risk management as one of the methods of increasing enterprise competitive- ness // Modern problems of science and education. 2013. № 3. URL: www.science-education.ru/109-9491.Рыкунов И. В. Особенности управления международными проектами на российских предприятиях тяжелого машиностроения в современных условиях хо- зяйствования // Экономика и предпринимательство. 2015. № 8 (ч. 1). С. 808—812.Rykunov I.V. Features of international project management in Russian companies of heavy mechanical engineering in the current economies conditions // Economics and Entrepreneurship. 2015. No. 8 (рart 1). P. 808—812.Авдийский В.И., Безденежных В.М. Особенности формирования программ учебных дисциплин по профилю подготовки «Анализ рисков и экономическая безопасность» по направлению «Экономика» уровней бакалав- риата и магистратуры // Экономика и управление: проблемы, решения. 2014. № 8. С. 180—189.Avdiysky V.I., Bezdenezhnykh V.M. Features of the formation of programs of educational disciplines in the field of training “Risk analysis and economic security” in the direction of “Economics” of undergraduate and graduate levels // Economics and Management: Problems, Solutions. 2014. No.8. P. 180—189.Омарова З. Н. Сильная культура управления рисками как неотъемлемый элемент системы риск-менеджмента // Фундаментальные исследования. 2015. № 2—11. С. 2421—2424.Omarova Z. N. Strong risk management culture as an essential element of risk management // Basic Research. 2015. No. 2—11. P. 2421—2424.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.